今天上午8：30，南尧集团在东和创新谷B1号楼召开年初调研工作总结会议。会议历时6个小时，系统总结阶段性工作成效并提出下步工作要求，重点通报与世回尧街道党工委协同推进城市道路更新的突出成果。集团董事长林裕明作总结讲评，领导班子成员、各业务板块负责人等参会。
标杆共建出成绩：
政企携手打造城市更新协同样板
街道党工委坚强领导，会议特别通报了在世回尧街道党工委的领导下，集团与世回尧街道党工委高效协同推进城市更新的突出成效。董事长林裕明在讲评中强调：“本届街道党工委班子以‘党建引领、攻坚突破’的实干作风，为政企协同树立了新标杆，南尧集团将始终坚持‘城市发展合伙人’定位，以更高站位服务区域战略。”
塔山北路项目南尧段征迁工作在街道党工委指挥下顺利推进，南尧集团专班人员与政府工作组同频共振，加班加点，通过建立“日调度、周会商、月评估”机制，逐户统计摸底调查，厘清了南尧段征迁涉及区域各项基础资料，为塔山北路征迁工作打下扎实基础并提供科学依据。董事长特别指出：“世回尧街道党工委勇挑重担、求真务实、真抓实干的工作作风，充分彰显了新时代基层班子的政治担当与治理智慧，正是这种‘把党旗插在工地上’的实干精神，为项目攻坚注入了强大动能。”
闭环管理显成效：
从战略解码到一线攻坚
从2024年终总结分析，到开工组成调研组走访一线，再到今天的情况汇总再部署点评，整个管理体系有始有终、有目标有考核，有干劲。会议全景呈现集团“三步闭环”管理体系：
战略部署闭环：
1月召开年度战略解码会，对集团整体工作方向进行解读部署。
过程管控闭环：
2月5日节后上班第一天，召开年度计划总结分析会，随后董事长带队开展为期10天的"深调研、解难题、再部署"专项行动，覆盖建筑开发、物业管理、招商运营等5大板块12个单位。
考核评价闭环：
建立“问题-责任-时效”三张清单，用考核经营机制，把控企业发展。
一线调研见真章：
五维工作法破解发展难题
本次专项调研涉及到公墓事务管理、在建项目推进、办证换证、北路征迁、安全生产、招商运营、物业服务和企业管理等方面，呈现5大突出特点：
沉到基层摸实情
每个单位安排半天到一天的深度调研，通过“听汇报+现场问诊+数据核验”三结合方式，重点了解2024年指标完成进度与问题症结、2025年工作计划与创新举措、需集团协调解决的重点诉求。
现场办公求实效
建立“三级响应机制”——简单问题会议当场拍板解决，复杂问题带回专班研究，系统性难题纳入年度计划推进。
思想赋能强根基
在调研中同步开展“三个传导”：
传导“团结出政绩、干净出正气”的团队建设理念；
传导“开源节流、精细管理”的运营方法论；
传导“对标一流、提档升级”的发展坐标系。
以人为本聚合力
将员工关怀纳入调研必修课，结合员工能力和素质进行人才培养，让能者居其位，启动薪酬体系优化方案。
目标引领明方向
为每个单位定制“三提升”任务书：领导班子统筹能力提升计划、骨干队伍专业素养提升工程、全员创新创效提升专项行动。
新的一年，集团各行业各岗位展现出崭新的气象，从集团领导到一线干部职工呈现全新面貌。2025年，困难重重，但前途光明。各单位要像测绘仪般精准落实战略，如打桩机般夯实管理基础，若塔吊群般协同攻坚突破，确保交出全年高质量发展优异答卷！